Apprenez comment adapter les outils clés du product management à votre startup !

À propos de l’atelier :

Vous avez entendu parler du product management mais ne savez pas exactement de quoi il s’agit ? Vous ne comprenez pas (encore) l’intérêt de cette méthode pour votre startup ? La stratégie Océan bleu et ses outils ne vous évoquent rien ? Cet atelier est fait pour vous !

L’atelier débutera avec une introduction sur le rôle du chef de produit (définitions clés, 1 poste pour 3 missions) et ses principaux outils (feuille de route, tarification, segmentation, etc).

Nous passerons en revue la stratégie de l’océan bleu et ses 4 outils utiles et faciles à utiliser

– les canvas stratégiques

– les 3 niveaux de non-clients

– l’ERRC

– les 6 voies.

Dans la seconde partie de l’atelier, nous passerons à un fonctionnement en co-développement. Pour illustrer ce sujet, nous construirons avec les participants les canvas stratégiques d’une des startups présentes.

À propos de Florence Arnal :

Florence a plus de 20 ans d’expérience en gestion de produits dans de grands groupes tels que At&t, Lucent Technologies, Nortel, Alcatel, Orange mais également dans des startups comme Cloudwatt, ou Wallix. Son expertise en product management s’étend dans plusieurs secteurs de haute technologie : Cloud, application SaaS, cybersécurité et sur les 3 composantes du métier de gestion de produits :

– Stratégique : vision stratégique, étude de marché, analyse de la concurrence, rédaction du Document d’Exigence Stratégique, gestion des coûts, stratégie Océan Bleu, définition du business case, etc.

– Technique : priorisation du backlog, rédaction des spécifications, conception de l’interface, démo, roadmap produit, etc.

– Marketing Go-To-Market : stratégie de vente et de canal, présentation du produit, documents de positionnement, description du produit, brochure, rédaction du contrat (en ligne, OEM, apport commercial), politique de prix et niveau de prix, évangélisation, etc.