Depuis plusieurs années, Guillaume a accompagné +30 startups early stage. Il a vu des stagiaires / alternant.e.s, qui ont eu un impact beaucoup plus important qu’espéré, et qui occupent aujourd’hui des postes clés. A l’inverse, il a vu des entrepreneur.se.s dépenser plusieurs milliers d’euros, pour recruter quelqu’un qui leur faisait perdre plus de temps qu’ils ne leur en faisait gagner, et finir soit par couper court au stage / à l’alternance, soit par pousser un grand ouf de soulagement une fois la personne partie. Ces recrutements sont donc loin d’être neutres pour une startup !

Ce workshop a pour objectif de vous permettre de répondre aux questions suivantes :

• Est-ce que c’est bien le bon moment pour recruter ?
• Comment identifier le profil idéal ?
• Comment rédiger et où poster mon annonce ?
• Comment construire mon process de recrutement ?
• Qu’est-ce que je dois évaluer, et comment ? (compétences, motivation, culture-fit)

A propos de l’intervenant :

Guillaume est diplômé d’une école de commerce, et a évolué pendant plus de 10 ans dans différents cabinets de conseil RH. Il a pu développer une expertise RH à 360° : recrutement, intégration, rémunération, engagement, développement des collaborateurs, etc. Coach professionnel certifié, il accompagne depuis 2019 des startups et des entrepreneurs afin de faire du capital humain un vrai levier de croissance et de différenciation. Ses sujets de prédilection ? Alignement entre associé(e)s, aide au recrutement, structuration de process RH (onboarding, rituels managériaux, culture d’entreprise, etc.), coaching de CEO / managers.