Lors de la création d’une startup , il y a beaucoup de choses à faire : le benchmark pour trouver sa proposition de valeur, la création de la structure, la recherche de son MVP, les relations avec les clients, la création de son site et la communication…
On peut être rapidement submergé par autant de tâches à mener en parallèle et avoir l’impression de ne pas être efficace, voire de se noyer !
Une démarche structurée de pilotage peut vous rassurer, libérer votre créativité et concentrer votre énergie sur l’essentiel.

Marie Catherine Puechmaille consultante RH et organisation – coach professionnel certifié partagera avec vous son expérience dans la conduite de projet et dans l’organisation et vous proposera de suivre les 8 étapes suivantes.