À propos de l’atelier :

Fonder une start-up, c’est souvent avancer vite, prendre des décisions tous les jours et gérer l’urgence en continu … sans prendre le temps de structurer ce qui tient vraiment l’entreprise debout : la gouvernance. Pourtant, une grande partie des problèmes (tensions entre associé(e)s, levée qui patine, board dysfonctionnel) vient d’un manque de gouvernance, et non du produit ou du marché. La gouvernance, ce n’est pas un sujet réservé aux grandes structures.

Dans cette masterclass interactive, Selma partage des clés concrètes pour comprendre et mettre en place une gouvernance solide dès le début : quels organes créer (advisory board, début de board), comment clarifier les règles du jeu entre associé(e)s, mieux cadrer les décisions stratégiques, et comment préparer son entreprise aux prochaines étapes (levée de fonds, ouverture du capital, entrée de partenaires…).

Objectifs :

• Comprendre ce qu’est vraiment la gouvernance et pourquoi elle compte dès le début
• Identifier les bons outils et processus à mettre en place selon sa phase de développement
• Anticiper les enjeux liés à l’entrée d’investisseurs ou d’associés (ce qu’ils regardent côté gouvernance)
• Renforcer sa posture de CEO face à son équipe, ses associé(e)s, son board

Ce avec quoi tu repars :

• Un diagnostic express de ta gouvernance actuelle
• La boîte à outils « survival » de l’entrepreneure (check-list des essentiels gouvernance)
• 5 actions prioritaires à déployer sur 12 mois pour fiabiliser ta trajectoire

À propos de l’intervenante :

Selma Desmot est entrepreneure, CEO et Board member. Passée par le programme Willa, elle sait de l’intérieur ce que c’est que de construire une start-up, prendre des décisions difficiles et structurer une organisation qui tient dans le temps. Certifiée administratrice de société (Sciences Po/IFA), elle accompagne aujourd’hui des startups et entreprises en croissance pour faire de la gouvernance un véritable levier de performance.